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戰略管理,是企業提升管理進程的核心!
作者:管理員   發布于:2013-09-11   來源:網站
 

    引言:面對世界經濟一體化和市場競爭和激烈,面對知識經濟的挑戰和信息化浪潮的的涌動,一個以戰略創新為核心的企業戰略管理的新階段已經到來,需要管理者改變以往的管理模式和思維方式,努力提高思維能力,把企業的管理邁向一個新的階段。

一、認識企業戰略,戰略定位的必要性和重要性

    企業戰略定位包括戰略定位和運營系統設計,它為企業戰略管理提供了目標和路徑,目的是為企業的戰略管理提供了一個新視角,以期在激烈的競爭環境中將企業戰略有效地轉換為企業價值。

企業發展戰略

    每當企業的領導談及“戰略”時,大談特談所謂的“戰略”,總是習慣性的談及到自己的經營模式。也有類似“戰略就是創造一種獨特,有利的定位,涉及各種不同的運營活動”的回答。但隨著市場競爭日益加刷,越來越多的企業 已經開始加強企業戰略的研究,戰略管理就成了企業提升管理進程的核心。

    戰略制勝:是企業管理人發展企業的核心觀點,即為了研究企業戰略應該首先知道什么是企業戰略。試想一下,如果管理者連什么是企業戰略都搞不清楚,那么如何才能研究好企業戰略呢?對這個問題,管理專家們至今也沒有統一對企業戰略本質的認識。所以,我們不應把企業戰略片面地理解為競爭戰略,營銷戰略。企業戰略應是對企業中各種戰略的總稱:其中既包括營銷戰略,也包括技術戰略人才戰略信息化戰略融資戰略等等。事實上,人們已經接觸到了許多企業戰略概念。為什么會出現這么多的企業戰略概念呢?原因很簡單,就因為企業的競爭,發展,營銷,技術,人才,信息化,融資等各大方面都需要謀略。而這些各個方面的謀略,都需要整體性,長期性,基本性的計謀。于是,對于戰略定位,我們可以理解為:企業戰略定位包括戰略定位和運營系統設計,它為企業戰略管理提供了一個新視角,以其在激烈的競爭環境中將企業戰略有效地轉換為企業價值。

    企業唯有建立起一種,可長期保持與其競爭對手的差異化時,才能勝出競爭對手;戰略的實質還存在于運營活動中-針對外部競爭對手,選技一套不同的運營活動;選手過套與眾不同的運營活動的過程就是發展定位的關鍵。

企業發展戰略

二、企業制定發展戰略的必備“功課”

    戰略方向沒有明確之前,任何戰術都無所謂好壞的。如同一句諺語:對于一艘盲目航行的船來說,任何方向的風都是逆風。由此可見,明確的戰略對企業發展是非常重要的。那么,企業要建立科學的發展戰略,需要備足哪些“功課”呢?一是學會領先半步,學會用戰略的眼光,去發現,去思考,去探索,二是找準自己的戰略高地和對自己的合理定位。對于企業自身,有所認識和了解,做到知己知彼,三是要善于把握自己相對優于對手的核心雞翅膀力,永遠要走在行業和對手的前面;四是通過“有所為有所不為”建立核心競爭優勢,朝著人無我有,人有我強的目標發展;五是制定戰略時要有危機意識,風險意識,還要避免決策上的失誤而造成的損失。這樣,一個具備智慧頭腦的企業,和具有不斷學習和自我更新,防范風險的意識的企業,才能面對和抵御不同的風險。

三、發展戰略思維能力,推動企業邁向戰略管理進程的核心

    戰略管理時時提醒人們,要保持與時俱進的思想,使企業管理者和企業上下形成強大的凝聚力和統一戰線。任何一個成功的企業,要么有最出色的產品,要么采用了最恰當的生產銷售方式和長遠可靠的戰略目標和方針。如此一來,搞好戰略管理,就成了重中之重。戰略管理的關鍵先要提高戰略思維能力,也就是先要提高領導者的戰略思維能力。作為管理企業的領導者,只有把戰略管理作為自己的首要職責,注意養成自己的戰略思考習慣,增強戰略眼光,戰略氣魄和戰略思維能力,學會從戰略的角度和高度去觀察問題,提出問題和解決問題,才能,牢牢把握工作的主動權。

    在知識經濟時代,一個缺乏學習能力的人將無法融入現實社會,一個缺乏創新能力的人將失去生存和發展的根基,而學習能力和創新能力對企業領導者尤為重要。它們將直接關系到能否制定正確的戰略決策,使企業立于不敗之地,關系到能否適應形勢的變化,跟上時代的潮流,關系到能否更好地擔負起戰略管理的責任。而企業領導者學習能務和創新能力的高低在一定程度上也決定了其戰略思維能力的高低。因此,作為企業 領導者必須要不斷提高自身的學習能力,注意知識的積累和提煉。經常進行知識更新,學習新理伭,新知識,新學科,擴大自己的知識面,使自己具有良好的理論功底。同時,要注意培養自己勤于思考的習慣和創新意識,注意培養基本的邏輯思維能力,對事物有敏銳的觀察力。強烈的好奇心和豐富的想象力,敢于冒險,敢于走別人沒有走過的路,做前人沒有做過的事。除此之外,還要用全新的思維方式去認識和對待創新,理解創新過程中的非原則性過錯。力求工作思路上的獨創性,超前性和開拓性。只有這樣,才能從根本上提高自己的戰略思維能力。

    要提高戰略思維能力,必須沖破思想上的“禁區”,將傳統思維規范變為立體多樣的思維方式。由“盲從型”向“自主型”轉變,由保守型向創新型轉變,擺脫傳統的固定的思維模式,發散思維的靈活性,變通性和求異性,以新的視野和新的思維模式思考分析問題,善于接受新的事物,創造型的開展工作國。實踐證明,改革的每一步啟動和深入,戰略思想和戰略方針的實施,都是人們的思維方式的變革為前提的,從某種程度上講,阻礙企業發展的最大障礙不僅僅來自于身身,來自于頭腦中沉淀的思維方式,因為長期以來,在計劃經濟條件下形成的思維方式,不可能在短期內自然消失,傳統的固有的思維模式和新思維方式發生碰撞磨擦而影響戰略管理的實施。因此,我們必須要實現思想的再解放,認識的再提高,觀念的再更新。

 

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